Делегирование и контроль

 

    Многие работы, подходящие для делегирования, выполняют сами руководители компании. А если все-таки дают поручения, то пренебрегают контролем исполнения, рассчитывая на чужие представления о том, «как надо». Когда ожидаемые результаты не достигнуты, неизбежен поиск виновных. Люди работают так, как ими управляют. Руководитель должен уметь профессионально эксплуатировать все виды активов, в том числе подчиненных. Такой подход приносит пользу сотрудникам и прибыль – компании. Именно руководитель должен обеспечивать выполнение заданий с нужными результатами и точно в срок, разумно используя управленческие компетенции.

 

Автор:

Александр Фридман

Бизнес-тренер и консультант с 25-летним деловым опытом, автор книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». С 1993 года Александр реализовал более 100 проектов, связанных с разработкой и внедрением стратегий развития бизнеса, реорганизацией системы корпоративного управления, улучшением работы департаментов продаж.

 

 

 

 

 

 

Управление повседневным хаосом

 

     Среди бизнесменов уже давно прижился термин «Громозека» (персонаж серии книг об Алисе Селезновой Кира Булычева), который означает: день был просто сумасшедшим и приходилось справляться с множеством дел одновременно.

 

В мире бизнеса такой распорядок дня считается нормой. Дел становится всё больше, и прорываться сквозь них становится всё труднее. При всем этом, современный руководитель не работает. Он сражается! Но у вас всегда есть возможность прекратить этот рабочий хаос.

 

Технология, разработанная Александром Фридманом, адресована тем, кто действительно хочет повысить качество своей жизни, научиться жить и работать с удовольствием.

 

 

 

 

 

 

 

Эффективное управление человеческими ресурсами

 

   Почему наши руководители не научились управлять, а мы не умеем и не хотим работать на 100%?

 

   Продуманная и эффективная система корпоративного управления – основа успешной организации, неотъемлемая составляющая ее развития и процветания. Однако именно это ключевое звено во многих российских компаниях остается невероятно слабым и нуждается в реанимации. Профессиональное и эффективное управление. Почему российский бизнес до сих пор не разобрался в его сущности и часто действует вслепую, выстраивая стратегию по принципу «и так сойдет»

 

Автор:

Александр Фридман

Бизнес-тренер и консультант с 25-летним деловым опытом, автор книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». С 1993 года Александр реализовал более 100 проектов, связанных с разработкой и внедрением стратегий развития бизнеса, реорганизацией системы корпоративного управления, улучшением работы департаментов продаж.